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克而瑞数据显示，2018年1月-5月TOP100房企销售金额同比增长33.5%，5月单月销售创年内新高。5月单月销售过百亿的房企达23家，较去年同期多增13家。今年1-5月，碧桂园销售金额已突破3000亿元，达到3345.2亿元。中国恒大和万科地产销售金额突破2000亿元，分别为2552.6亿元和2392.2亿元。保利地产、融创中国和绿地控股销售额突破1000亿元，分别为1544.0亿元、1453.0亿元和1074.6亿元。

深圳国土委：深圳高尔夫球场用地将被无偿收回除了万达，涉及此次被取缔的高尔夫球场的大型企业还有保利。贵阳保利公园2010高尔夫球场是保利置业开发的项目，该项目占地6000亩，位于贵阳市乌当区。据澎湃新闻报道，2010年，保利置业以8.71亿元的底价拿下了保利公园的地块地。当时这块地被规划为生态旅游体育、酒店、文化娱乐设施及住宅用地，但随后在开发的过程中却被开发建设成了高尔夫球场和别墅。

林焕杰建议，中国主题公园品牌要在中国文化元素IP方面实现重大突破，尽量用中国文化元素作为主题公园等娱乐IP。他认为，中国文化元素IP在主题公园落地后，不但可以吸引国内游客还可以吸引国外游客。他提倡中国的主题公园不但要让国内游客，还要让国外游客通过主题公园娱乐及旅游体验了解中国文化。

巴菲特模式的成功在于他有一个其他的竞争者无与伦比的金融杠杆的优势。大家都知道巴菲特在1969年左右把管理别人钱的基金给清盘掉了，在60年代末、70年代初有自己的资金去进行投资，之后通过投资大量的源源不断的产生现金流的公司获得了一个最低成本的资金。大家知道，寿险公司的资金是非常低的成本，做金融企业都有杠杆。在中国经营商业银行，你实际上是受国家政策规定和巴塞尔III的限制，银行要放贷款，如果是商业银行要放贷款的话，资本金需要有8%，那实际上你可放的杠杆量级是很有限的，就是十倍左右的杠杆。实际上对资产管理行业来说，某种意义上来讲它的杠杆可以做到无穷大，因为你是靠一个信用、信誉去放杠杆。比如说中国的公募基金行业或者中国的私募基金行业，我也是做私募基金的，公司做的资本金是很少的，你能管多少钱实际上跟你做资本金没有关系，核心是取决于你投资的声誉和品牌。

所以归根到底，刚才我们讲了30多分钟，我认为理解巴菲特一定是全面的、立体的去理解巴菲特，没有一个成功是简简单单的一个做事上的成功，他的成功是一个综合的成功，而且我认为巴菲特的成功也是有他的独特性。第一，我觉得他这种投资，所谓的做公司的长期投资者，重要的投资者、重仓投资者他首先必须要有一个非常好的法律保护，只有像英美这种法律体系才更有可能滋生出这样一个外部投资者的土壤，如果一个法律保护体系不健全，我觉得只有美国这种股东至上的法律文化和商业文化，才更有可能滋生出像巴菲特这样一个长期的投资者。如果在欧洲，不是股东至上的文化，他可能更强调股东跟企业，跟企业员工的平衡，甚至社会的平衡，巴菲特可能也会有很大的成功，但是达不到今天这样一个成功的境地，这是第一。

更有高尔夫球场建设在河道、水库周边，甚至生态脆弱地区、极度缺水地区，给生态环境带来很大破坏。此外，高尔夫球场看上去绿草茵茵、青翠光鲜，然而其背后却是大量农药化肥的供给。距离北京清河较近的清河湾高尔夫的球场，于2008年正式营业，因污染环境，自建设伊始便受到当地村民强烈反对。