@Xb7989

只要有商业机会，零售药店就能很快发展起来。不过，一张处方流向的背后，不仅意味着患者买药的场所，背后是长久以来公立医院的经济结构、零售药店产业生态、大众用药习惯、药企销售队伍、药品流通企业的业务模式，“这需要一代人的努力。”傅鸿鹏说。（本文首刊于2018年9月17日出版的《财经》杂志）

外界也在质疑乐融致新的融资可能稀释乐视网对乐融致新的持股，使得乐融致新脱离乐视网上市公司体系，剥离了核心资产的乐视网可能被融创系战略性放弃。乐视网也多次在公告中提示，面临失去乐融致新控制权的风险。现场也有股东对此提问，“看到目前公司相关的进展都是围绕乐融，乐视网本身这一块有没有新的进展？是不是乐视网这一块没有更优先考虑，有更大的困难。”

我们今年下半年开始面临一个多元人群混合的车主群体，我觉得这是对我们最大的挑战。第三个阶段，就是9到12月的最后一个季度，ES6的交付也将步入正轨，整体月交付的量级和去年四季度比可能要再爬一个台阶，这时就要考验整个公司的整体运营能力。包括产、销、存、运，我们需要把整个系统走通。因为我们现在这个体系的峰值，只经历过一个月不到4000台的产销存，今年年底我们要经历的产销存的峰值可能会是去年的两倍。这对我们整个体系来说也是很大的挑战。

上述广东药师见证了很多DTP药房垮掉，药房的销量与医药代表的客情工作息息相关。政府主导的处方共享平台被认为是未来处方外流生态的核心，可能成为医药分开的主要模式。西安、成都、北京等地先后发文试点“电子处方”。“梧州模式”引起较大关注，其通过一个电子处方平台，一方面直接连接医院HIS系统，医生开的处方经过医院药师审核后将信息推送给患者，此外，平台还纳入了医保、药监、卫计委等部门，数据可以多方共享。也实现了医院、社保个人账号、药店三方信息的互联互通、实时共享。

目前，该国共有27个营的2K12“立方体”（SA-6）、14个营9K33“黄蜂”（SA-8壁虎）、9个营“山毛榉-M2”（SA-11）防空导弹、12个营96K6“铠甲S1E”（SA-22）弹炮合一防空系统。此外，还有总共60个营的更老旧的S-75“德维纳河”（SA-2）和S-125“涅瓦河”（SA-3）导弹。发射器方面，S-75有320个发射架，S-125有148个发射架。

收并购之外，万科在直接拿地获取项目上也不遗余力。2018年1-10月，万科累计新增205个项目，新增权益建筑面积达到2453.74万平方米，累计耗资1338.17亿元，拿地金额和建筑面积，均仅次于碧桂园，名列行业第二。不少市场人士困惑于：万科一边高喊活下去，一边频频在并购市场发起挑战。万科方面回复称，两者并不冲突，“活下去”言论为郁亮内部讲话，主要是为了增强区域和一线公司的忧患意识，而并购则出于成本和盈利考量。